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金隅鼎鑫公司总经理魏卫东在干部任职会议上的表态发言

日期:2015-12-07
                           金隅鼎鑫公司总经理魏卫东在干部任职会议上的表态发言

各位领导、同志们、兄弟们:
    大家上午好!我的发言共六个部分。
    一、获鹿是我家,我是鼎鑫人
    金隅鼎鑫是伟大的,它开创了辉煌的业绩,打下了良好的基础,为集团做出了巨大的贡献。鼎鑫水泥:“背靠大山有资源,面向平原有市场。”鼎鑫不仅具有了良好的区位、资源优势,产能规模优势,更是在多年的打拼中打造了良好的品牌和企业形象,并拥有一支敢打敢拼、技术精湛、作风优良的团队。
我熟悉这里的一草一木,不用说走进鼎鑫厂区,就是走在获鹿的大街上,有很多面孔都似曾相识。我在鼎鑫工作过了9年,2000年鼎鑫建设第一条线,我先任总调度长,后任总经理助理管生产技术;第二条、第三条线,我都是项目建设、试生产总指挥;第四条线我是整个项目的总指挥;即使第五条线,我也受领导委托协助燕赵水泥高总他们优化了很多建设方案。可以说,获鹿是我家,我是鼎鑫人,我热爱鼎鑫!
    二、决策和用权
    再次回到鼎鑫工作,首先在决策和用权方面,一定尊重民意,主动发扬民主,走群众路线。任何决策一定要有群众基础,顺应民意。民意是决策的基础,民意是前提,只有充分尊重民意,走群众路线,做出的决策才能有群众基础,才能得到广泛的拥护,并得到很好的执行。
决策要充分发扬民主,不仅“三重一大”,凡涉及到职工的权益、福利、企业的发展等所有涉及人和物的决策全在会上进行。当前,没有书记,所以决策中一定先从书记的角度考虑问题,先用书记的思维方式来思考,先用书记的思路来决策。真正做到充分酝酿,公开透明,不同意见能得到充分表述,并得到尊重。
    三、关于用人
    所有鼎鑫人都要各司其职,做好本职工作。告诉大家,干好活儿是根本。我在这保证:不会以过去的表现来衡量,更不会用六年前的印象来用人。一切从实际出发,从现实出发,看现在、看将来、看表现,用发展的、辩证的、客观公正的、实事求是的用人观来使用人才,发挥每个人的专长,并避免其不足。
    四、作风和责任
    很多人在想,魏总回来了,魏总这人脾气好,甚至有人盘算着之前我和魏总关系不错。可以说就光想自己那点私事了,把个人利益永放在第一位,把工作和责任放在了后边。告诉大家,工作干的出色,怎么也行。在单位只有工作,只有责任,只有工作关系。
    不管是骨干、员工,还是合作方,供应商,你跟我好就把工作干好!把工作干好就是对我最大的支持。谁把工作干得好,我就感谢谁,高看一眼、厚待一层,否则,绝不徇私枉法。
    所以,比如供应,这么大的采购量,就发挥不出规模优势来?要进一步降低采购成本,提高性价比。
    再比如党群,要把搞好党建,在发挥党的政治核心,支部的战斗堡垒,党员的先锋模范作用的建设中做好组织、协调、参谋、引领作用,引领倡导好优秀的金隅文化,把提升凝聚力,弘扬正气放在工作的第一位。多深入一线,深入现场,甚至走向市场,发现优秀人物,模范事迹。通过报道先进,塑造模范,组织活动,引领并提炼总结,让企业充满积极、阳光、向上的正能量和精气神。而不要去干涉供应,掺和业务。谁都有业务处置权的时候,责任就分散了。谁的业务谁来负责,谁来承担责任,供应你也就没有借口了。当然,党群、纪委要做好监督,建立并运行好惩防体系,确保业务处置风清气正。
    包括财务,财务的监督把关,内涵非常丰富,范围非常广,但仍然要注重规范,防范风险,职权统一,严格按照《会计法》会计人员职权规范行使好财务的各项监督职能。但是不要错位,去干涉别的部门的业务处置。
    干不好找借口,不想付出讲条件,不争一流讲客观,不负责任,推给别人。每个人都必须不找借口,不讲客观,不讲条件,不推卸责任,就查查自己竭心尽力了没有,绞尽脑汁了没有。如果头拱地,累趴下了,没有干好,我来保护。
    五、担当和作为
    感谢组织的信任,感谢集团的栽培!自己深感责任重大。请相信,想干事的愿望不容质疑,我将立志有所作为。我相信金隅鼎鑫全体干部员工同样充满了干事创业的激情。
    在此本人向组织,同时也向全体干部员工作出八项郑重承诺如下:
    1、面对困难和挑战,决不萎缩退让。
    2、一定会遵守“八项规定”和“三严三实”严格要求,但也决不因为怕担责任而不谋企业利益,不求企业发展。
    我相信,只要我们全体干部员工上下一心,上下同欲,同心同德,同舟共济,一定能找到企业利益最大化的最佳途径。并一定会把金隅鼎鑫2000名员工打造成一支会干事的团队。宗旨就是企业利益最大化,就是干成事情。同时合法合规,科学合理,保证不出事。
    3、一定会民主决策,“严以用权”,决不追求说了算,一言堂,决策短路。
    4、我决不收礼,真正做到“严以律己”。一定让权力运行在制度的笼子里。人事任免,我最大行使提名权,一定上会决策,会上充分讨论,表决通过。物资采购,管钱付款各业务部门报计划,统筹考虑。
    5、一定不会怕麻烦。“经理经理,该经的事就得经,该理的事就得理”。不是事无巨细,是不怕麻烦,不忽视细节。细节决定成败,某种程度不是无道理的,该麻烦就麻烦,该抓就抓,该管就管,该细就细。当然该放权就授权,该交权则委托。
    6、对工作一定要高、精、准,严要求。
    7、一定善待、爱护每一名员工。做一个好共事的好下属、好同事、好干部;不给领导出难题,不给下属穿小鞋,不与同事闹矛盾。
    8、严格按照“严以修身”的要求,认真学习,努力工作,纠正缺点,改进不足。用更宽阔的胸怀,更远大的志向,站的更高,看的更远。不怕吃苦,不怕劳累,恪尽职守,敢于担当,甘于奉献,做一个能体现金隅人文精神的合格的经理、好经理。
    六、目标和追求
    谁说全年要亏?还有两个月就要举白旗?这么大的旗舰企业,必须服从集团整体要求,两个月可干的事多呢!
    在此也请允许我向周总和马书记表示衷心的感谢!并郑重请求,请周总、马书记永远关心鼎鑫,您们为鼎鑫的发展壮大立下了汗马功劳,您们将永远是鼎鑫的老领导!
    最后传达董事长的指示,上周在集团谈话时,董事长明确指示:鼎鑫作为集团旗舰企业,不做第一就是落后,就是不合格,做了第一也不见得好,不见得优秀。可见鼎鑫的重要性,鼎鑫的责任有多重。
    全体鼎鑫人,我们没有理由不实实在在的做一个具有金隅人文精神的金隅人,实实在在的谋划好鼎鑫的事,实实在在的再创鼎鑫之伟业、鼎鑫之大业、鼎鑫之辉煌。

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