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“记者走基层 一线看变化”之走进沧州临港金隅公司

日期:2015-11-03

新队伍 新形象 新作风 新变化

——来自临港金隅公司的报道之整体篇

 

2015年临港金隅公司面临严峻市场考验,全体干部职工不畏艰难,发扬 “八个特别”的金隅人文精神,凝心聚力,拼搏奉献、创新争先,内优管理、外拓营销,谱写了一曲模范引领,团结奋战的赞歌。

干部率先垂范 务实高效带队伍

2015年3月临港金隅公司科级以上干部全部进行了竞聘, 28名科级以上干部竞聘上岗,“想干事、能干事”的新干部队伍建立了。在公司经理肖永锋的带领下,以金隅文化为引领,着力转变干部工作作风,打造员工凝心聚力工程,公司生产经营、现场管理、员工风貌发生了巨大变化。

班子深入一线摸底数,紧抓生产经营关键核心,挑灯夜战想对策,严抓管理破瓶颈。水泥系统班子针对制约生产经营瓶颈,系统全面梳理生产组织管理,推进生产消缺,经济技术指标全面好转;混凝土面对市场严峻形势,优化管理、全方位服务打响金隅商砼品牌。干部工作“白加黑”、“5+2”。水泥生产经理助理刘银海连续工作17个小时与质量系统共谋对策确保水泥适应性稳定,晚上组织台时攻关、专项专题会;设备经理助理齐会江带领机电骨干工作至凌晨两点,现场亲自指挥,完成1#辊压机主电机前轴承更换;混凝土生产副经理郭志青连续一个月留守单位紧盯中铁润景康城项目施工……

在领导干部的带领下,员工原有的埋怨和委屈都化作无穷的动力。制成班长孙宏俊切实发挥出“兵头将尾“作用,想方设法增加磨尾大瓦导油槽模块,使用胶皮密封大瓦底座罩子,解决1#磨尾底座渗油问题。包装车间何江勇,带领班组员工牵头合理组织包装出库,包装机从去年日产1000吨,达到今年单班500吨以上。电气车间曹延泽参加水泥库底出库控制箱改造,保障了出库量提高了出库效率,为公司节省经费9.2万元。

精细管理深挖潜  降本增效促发展

1-9月份水泥变动成本同比降低15.97元/吨,较预算降低8.56元/吨。

狠抓设备巡检、定检、润滑管理,通过设备部管理及技术人员一级巡检,培养车间4名专职巡检员差异化巡检、电气设备包机巡检及对往年电气设备故障集中消缺处理等,强化考核提高机修水平,设备运转率、完好率大幅提高。其中8月份水泥系统机械、电气、工艺故障率均为0,9月份机械故障率为0,有效确保了系统运行。

全面招标降本增效。原材采购紧跟市场行情,借助招标机制全面运行,快速反应即时调整,在保证生产需求前提下,实现原材价格降低。截止目前吨熟料运费降低11元,节省运输成本391余万元。粉煤灰、矿渣、脱硫石膏、矿粉等辅材价格较去年同期降幅20%以上,其中矿渣降幅近50%;砂石料选择合理运输方式,落实供应、站内双向定价机制,采购价格较去年同期降低20%以上。

全面梳理、优化生产组织管理。4-9月电价较考核指标下降0.05元/度,节约电费110余万元。进行台时攻关,通过筛余曲线、调整磨机级配及辊压机控制系统等,在全部使用粗粉煤灰情况下,6、7月份台时创历史最好水平。其中,1#磨综合台时201吨/小时,超设计产能20吨/小时;2#磨综合台时136吨/小时;水泥综合电耗由2014年37度/吨降至34度/吨,水泥磨有效运转率连续两个月100%。有效利用能源可视化系统,推进辅机设备挖潜降耗。控降粉煤灰分选电耗,出库提升机电流40A以上,减少设备空运转和低产。目前粉煤灰分选台时达70吨/小时,超设计能力10吨/小时,电耗自8度/吨降至6度/吨。

开展经济技术创新。完成石膏和矿渣喂料系统改造,充分利用闲置设备和现有场地,合理布置,增加料斗容积,改善上料周期和设备运行环境,提高了辅材喂料的稳定性和连续性,稳定水泥质量;独立完成6个水泥库控制箱单控改造,节省备件费用约10万元;完成所有收尘器排放升级改造,通过集团和当地政府验收。小改小革提高设备自动化水平,为大巡检推行打下基础,逐渐改善工作环境,提升企业形象。

优化管理强化服务 树立金隅商砼品牌

面对恶劣市场环境,混凝土销售坚持班子牵头全员营销策略,一是公司级层面通过政府、当地有影响中间商牵线搭桥方式,重点抓长期客户、优质客户、战略客户营销管理及服务,目前公司级优质客户占比42%。二是针对渤海新区大规模投资建设热潮尚未到来现状,为确保公司现金流,通过业务员跑办、中间商介绍等多手段加大低端市场开拓力度,通过单户单议、适度让利等措施的实施,保量同时降低资金管控风险。截止到9月份销售混凝土24.58万方,增幅6.35%。

完善“三访一回”机制。三访:供应前访,勘察供应道路、了解浇筑部位、建立双方沟通渠道等;施工中访,保证供应连续性、质量稳定性和现场问题处理的及时性;施工后访,保证后期养护的科学性,提供合理养护意见。一回即回访:保证服务满意度,接受客户建议,不断提高服务水平。同时,创新建立微信内部沟通平台,实现浇筑过程中的实时交流,信息畅通,解决了各部门生产服务脱节问题,通过罐车司机加入此平台实现了现场服务全覆盖。

1-9月份混凝土变动成本同比降低21.5元/方,较预算降低14.36元/方,控降比例大于混凝土市场单价下调比例,保障了混凝土盈利水平。1-9月份混凝土盈利213.24万元,同比增盈272.19万元。商砼成为临港金隅公司发展的有力支撑。

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